• banner

PANDEMIA NACIĄGA WIĘZIE LUDZI Z ICH MIASTAMI. MNIEJSZE DWIE TRZECIE MIESZKAŃCÓW, KTÓRZY CHCĄ SIĘ PRZEPROWADZIĆ, MÓWIĄ, ŻE PANDEMICZNY KRYZYS ZDROWIA ZWIĘKSZYŁ ICH PRZEPROWADZENIE. — BADANIE PULSU MIASTA GENSLER 2020

To wydanie Design Forecast oferuje wszechstronną i aktualną ocenę krytycznych wyzwań i ogromnych możliwości, przed którymi stoi obecnie świat. Wydarzenia minionego roku, a zwłaszcza pandemia COVID-19, spowodowały poważne zakłócenia i niepewność we wszystkich branżach. Gensler Design Forecast wykorzystuje zbiorowe doświadczenie ponad 5500 członków naszego zespołu, pracujących w sieci w 50 biurach na całym świecie. Dzięki globalnej skali i lokalnym korzeniom przywództwo firmy Gensler zapewnia niezrównany wgląd, wpływ i wpływ.

RECONNECT koncentruje się na pięciu kluczowych czynnikach wpływających na powrót i powrót do zdrowia: (1) Pragnienie ponownego połączenia się ludzi (2) Możliwość ponownego wyobrażenia sobie przyszłości miast (3) Odnowione zaangażowanie w działania na rzecz klimatu (4) Znaczenie ludzkiego doświadczenia ( 5) Redefinicja miejsc i przestrzeni w świecie po COVID-ie.

NOWE WYGLĄDANIE PRZYSZŁOŚCI PRACY

PRACA Pandemia wywołała ogromną zmianę w globalnych wzorcach pracy. Nauczyliśmy się nowych zachowań, przyjęliśmy nowe technologie i dostosowaliśmy się do nowych sposobów pracy. Doszliśmy również do głębszego zrozumienia fundamentalnej roli miejsca w naszej pracy, zwłaszcza jak pracujemy razem. Organizacje na całym świecie ponownie zastanawiają się nad przyszłością miejsca pracy w oparciu o doświadczenia i wnioski z ostatniego roku, ze szczególnym uwzględnieniem dobrego samopoczucia i łączności swoich zespołów. Wspólnie na nowo wyobrażamy sobie przyszłość pracy na skalę globalną, przy czym fizyczne biuro nadal odgrywa kluczową rolę w tworzeniu bardziej połączonych, sprawiedliwych doświadczeń, które przynoszą korzyści ludziom, organizacjom i otaczającym je społecznościom.

4 PRZEGLĄDY, KTÓRE DEFINIUJĄ NOWE MIEJSCE PRACY

ROLE MIEJSCA PRACY I BUDYNKÓW BIUROWYCH EWOLUUJĄ

Praca i miejsce zostały oddzielone, co oznacza, że ​​biuro jest najlepszym miejscem do zbliżania ludzi — zwłaszcza dla tych, których praca polega na osobistej współpracy lub określonych przestrzeniach lub wspólnych zasobach. Doświadczenia fizyczne i wirtualne muszą być w pełni zintegrowane, ponieważ systemy cyfrowe będą nadal kształtować płynny poziom łączności i personalizacji.

KULTURA, SPOŁECZNOŚĆ I WSPÓŁPRACA STANOWIĄ CZĘŚĆ NOWEGO DOŚWIADCZENIA W PRACY.

Podstawową rolę zmienia biuro, aby stać się miejscem, które łączy ludzi w celu współpracy, budowania osobistych i zawodowych relacji oraz łączenia się z wyjątkową działalnością, misją i celem firmy. Aby umożliwić rozwój elastycznej i wirtualnej pracy, konieczne będą nowe zachowania, technologie i zasady, a także wspieranie coachingu i mentoringu oraz bardziej sprawiedliwych i integracyjnych doświadczeń.

TRENDY PRZED PANDEMIĄ PRZYSPIESZĄ SIĘ

Wybór, autonomia, zdrowie i dobre samopoczucie stały się najważniejsze, aby jednostki i zespoły mogły osiągać jak najlepsze wyniki. Właściciele i użytkownicy skupiają się na zdrowych budynkach i doświadczeniach, od kontroli stanu zdrowia i zabezpieczeń bezdotykowych po ulepszone systemy jakości powietrza. Przestrzenie zewnętrzne coraz częściej stają się częścią środowiska pracy, z otwartymi fasadami i zmodernizowanymi dachami, które zapewniają dodatkowe warunki pracy.

ELASTYCZNOŚĆ I ADAPTOWALNOŚĆ SĄ KLUCZOWE DLA PRACOWNIKÓW HYBRYDOWYCH

Nowa hybrydowa siła robocza, pracująca zarówno w biurze, jak i zdalnie, jest okazją do rozwiązania przedpandemicznych problemów w miejscu pracy i zbadania nowych strategii dotyczących nieruchomości. Budynki biurowe będą coraz bardziej inteligentne, aby umożliwić łączność między biurem a domem i przewidywać zmieniające się potrzeby najemców. Nowe podejścia do przestrzeni roboczej muszą być bardziej responsywne, aby szybko dostosowywać się do nowych sposobów pracy z elastycznymi przestrzeniami i meblami dla nowo pojawiających się wzorców pracy. .

FIRMY USŁUG FINANSOWYCH

Wiele firm świadczących usługi finansowe dobrze prosperowało, pracując – a nawet handlując – z domu. Teraz po raz pierwszy przyjmują ideę pracy zdalnej w dążeniu do głębszego, bogatszego doświadczenia w miejscu pracy. Projektowanie nowych środowisk pracy powinno równoważyć technologię z niezastąpionym połączeniem międzyludzkim; odpowiednia mieszanka okaże się przełomowa.

MOBILNOŚĆ W MIEJSCU PRACY
MOBILNOŚĆ W MIEJSCU PRACY JEST SZANSĄ

Zmiany wprowadzone przez pandemię będą trwały dla wartości biznesowej, którą odblokowali; Jednym z nich jest mobilność w miejscu pracy. Widząc korzyści płynące z programów pracy zdalnej, firmy świadczące usługi finansowe śmiało redefiniują biuro jako miejsce docelowe. Dedykowana, indywidualna przestrzeń ustępuje miejsca nowym i zróżnicowanym typom przestrzeni wielofunkcyjnych, które zwiększają kontakt pracowników, pobudzają innowacyjność i zapewniają elastyczność. . Ponieważ klienci i klienci zmagają się z ciągłym niepokojem finansowym, umiejętność nawiązywania bliskich kontaktów międzyludzkich wyróżni firmy, które odnoszą największe sukcesy.

BIURO HYBRYDOWE
BIURO HYBRYDOWE TO MOŻLIWOŚCI MAKSYMALIZACJI WYDAJNOŚCI

Pracownicy finansowi wyszli z pandemii z nowymi sposobami pracy i wykorzystania technologii. Te nowe praktyki muszą zostać zastosowane w samym miejscu pracy, aby ułatwić ciągłą pracę hybrydową i wspierać jeszcze bardziej wydajną siłę roboczą niż istniała wcześniej. Większa elastyczność i możliwość obecności lokalnej społeczności pojawiają się, gdy banki ponownie rozważają sieci prywatnych biur zarządzania majątkiem, oddziałów detalicznych i witryn ciągłości biznesowej jako alternatywne miejsca pracy.

PROMOWANIE KAPITAŁU
NOWE TYPY PRZESTRZENI MOGĄ I POWINNY PROMOWAĆ KAPITAŁ

Inspirowane gościnnością, przyjazne miejsca pracy generują poczucie przynależności, bezpieczeństwa i zaangażowania w markę. Ponieważ mobilność dla wszystkich uwalnia przestrzeń, pracodawcy inwestują w projekty wspierające wspólne działania, takie jak uczenie się i rozwój, onboarding i szkolenia. Dzięki eksploracji tych nowych rodzajów przestrzeni, firmy finansowe mają okazję promować sprawiedliwość, oceniając, na ile ich fizyczne i wirtualne środowisko wspiera niedostatecznie reprezentowane grupy talentów.

INTEGRACJA ORGANIZACYJNA
INTEGRACJA ORGANIZACYJNA STWORZY PRZEDSIĘBIORSTWA MOŻLIWOŚCI WYostrzenia strategii

Jednym z głównych sukcesów reakcji banków na pandemię było ujednolicenie działów nieruchomości, obiektów, HR, IT i innych w podejmowaniu decyzji dotyczących projektowania i doświadczenia w miejscu pracy. . Postrzeganie organizacji jako zintegrowanego systemu otwiera nowe możliwości. Gromadzenie i udostępnianie danych w tym systemie przyczyni się do lepszego podejmowania decyzji. Inteligentne technologie mają w tym procesie ogromne znaczenie, aby wspierać zespoły zajmujące się nieruchomościami i obiektami w podejmowaniu decyzji o zajętości, zwłaszcza w miarę wzrostu roli sztucznej inteligencji i automatyzacji.

PROFESJONALNE FIRMY USŁUGOWE

Firmy świadczące usługi profesjonalne przekształcają swoje biura w magnesy dla profesjonalistów i klientów. Doradcy zarządzania wdrażają wciągające, dostosowane doświadczenia, aby motywować wysoce mobilną, wielozadaniową siłę roboczą, podczas gdy kancelarie prawne wprowadzają nowe elementy, aby pobudzić interakcję, współpracę i wspólne poczucie celu.

PRACA HYBRYDOWA
PRZYJĘCIE NOWYCH USTAWIEŃ WSPÓŁPRACY DO PRACY HYBRYDOWEJ

Pandemia zachęciła do nowych form współpracy i nietradycyjnej pracy. Firmy zajmujące się doradztwem w zakresie zarządzania obserwują zmniejszenie liczby otwartych stacji roboczych w zamian za więcej środowisk do współpracy. Firmy powinny również wdrożyć polityki i strategie projektowania, które pomogą pracownikom pracować w nowym modelu hybrydowym, który łączy interakcje twarzą w twarz z wirtualną współpracą. Może to rozszerzyć przypadkowe spotkania i nieformalne kolizje na sferę wirtualną.

UNIWERSALNY PROJEKT
PRZYJMUJ UNIWERSALNY DESIGN Z LOKALNYM PODEJŚCIEM

Niektóre firmy zajmujące się doradztwem w zakresie zarządzania przyjmują uniwersalne podejście do projektowania, gdzie duża
Procent projektu miejsca pracy ma charakter nakazowy na całym świecie, ale znacząca część odzwierciedla lokalną kulturę i materiały. Uniwersalny projekt sprawia, że ​​obiekty są bardziej funkcjonalne dla szerszego grona osób, uznając, że nie ma czegoś takiego jak „przeciętny” użytkownik i tworząc środowisko, które przynosi zbiorowe korzyści wszystkim osobom, które muszą z niego korzystać.

WBUDOWANA ELASTYCZNOŚĆ
NOWE TYPY PRZESTRZENI MOGĄ I POWINNY PROMOWAĆ KAPITAŁ

Kryzys COVID i przejście na pracę zdalną skłoniły niektóre firmy prawnicze do przemyślenia swoich wymagań dotyczących nieruchomości. Dynamiczne siedzenia, wraz z elastycznymi udogodnieniami i alternatywnymi opcjami, takimi jak apartamenty hotelowe, to nowy paradygmat, który może pomóc niektórym firmom osiągnąć znaczne oszczędności przestrzeni. Uznając, że prawnicy mogą być zaangażowani i wydajni bez względu na to, gdzie się znajdują, branża ma szansę zbudować bardziej elastyczną kulturę, czyniąc pracę zdalną stałą częścią ich działalności.

SIEĆ W BIURZE
SIEĆ W BIURZE STAJE SIĘ JESZCZE BARDZIEJ KRYTYCZNA

W miarę jak wydarzenia i konferencje wznawiają się, firmy będą szukać nowych i kreatywnych sposobów na rozwijanie swoich sieci, nawiązywanie kontaktów z klientami i ponowne łączenie się ze sobą. Po ponownym otwarciu biur możliwość organizowania wydarzeń w biurach stanie się jeszcze ważniejsza. Firmy powinny powiększać i ulepszać przestrzenie społeczne, które mogą być obszarami pracy w ciągu dnia, ale można je rekonfigurować pod kątem wydarzeń dla klientów i pracowników w dzień lub wieczorem.

ŚRODOWISKA DOMOWE TO EFEKTYWNE ŚRODOWISKA PRACY

Niewielu prawników pracowało regularnie w domu przed COVID-19. Większość obecnie postrzega środowisko domowe jako efektywne środowisko do pracy. —GENSLER US PRACA Z HOMESURVEY 2020 LATO/JESIEŃ

FIRMY TECHNOLOGICZNE

Ludzie zawsze byli w centrum technologicznego miejsca pracy. Teraz, gdy pojawi się hybrydowy model pracy, biuro będzie skoncentrowane na celu i oparte na danych. Społeczność, równość, ponowne wykorzystanie, dobre samopoczucie i równowaga stały się istotnymi elementami nowego doświadczenia zawodowego, niezależnie od miejsca wykonywania pracy.

DZIELENIE SIĘ WIEDZĄ
PROBLEMY ZDROWOTNE STAWIAJĄ WIEDZĘ I DANE NA PIERWSZEJ CENIE

Ponieważ bezpieczeństwo pracowników stało się priorytetem, na pierwszy plan wysunęła się potrzeba danych i wiedzy. Teraz firmy technologiczne chcą tworzyć dane o tym, jak ludzie pracują i uczyć się z nich. Wiedza (i dostęp do niej) to nowe udogodnienie. W świecie po pandemii firmy będą musiały zainwestować w narzędzia, aby informować swoich pracowników — od protokołów budowy i bezpieczeństwa po koordynację harmonogramów i aktualizacje firmy. Kluczowe będzie udostępnianie danych i treści pracownikom.

PRZESTRZEŃ SPOŁECZNA
ZAANGAŻUJ SPOŁECZNOŚĆ POPRZEZ „PIERWSZE PIĘTRO”

Firmy technologiczne chcą rozszerzyć swój zasięg na sąsiednie sąsiedztwo, inwestując w „pierwsze piętro” — tworząc przestrzenie na poziomie ulicy i udogodnienia w miejscu pracy, z których społeczność może korzystać w nowy sposób. . Wymyślając na nowo witryny sklepowe i lobby biurowe wychodzące na chodnik, firmy mogą projektować przestrzenie i programy, które wprowadzają ludzi i lokalne organizacje do budynku lub rozszerzają ich kulturę z miejsca pracy na ulicę. W ten sposób mogą służyć większej liczbie osób w społeczności, nie tylko zatrudnionej w ciągu dnia, i na nowo wyobrazić sobie parter naszych miast.

KAPITAŁ BIUROWY W DOMU
INWESTUJ W KAPITAŁ MIĘDZY ŚRODOWISKIEM DOMOWYM I BIUROWYM

Ponieważ praca zdalna nabiera tempa, firmy będą musiały liczyć się z dysproporcjami w środowiskach domowych ludzi. Organizacje mogą rozszerzyć zasady sprawiedliwości biurowej na domy ludzi, inwestując w narzędzia i zasoby, aby zoptymalizować konfiguracje WFH, takie jak monitory, ulepszone Wi-Fi i meble biurowe. . W hybrydowym biurze przeprojektowane sale konferencyjne mogą stworzyć równość wśród uczestników, niezależnie od fizycznej lub wirtualnej obecności. Koncentrując się na równości i integracji, miejsce pracy może wzmocnić kulturę firmy i tworzyć nowe kontakty.

DECENTRALIZACJA
Modele z piastą i szprychami nabierają rozpędu

Pandemia zadziałała jak katalizator dla firm, aby przemyśleć swoje potrzeby kosmiczne i operacyjne. Jednym z pomysłów, który szybko zyskuje na popularności wśród inwestorów na rynku nieruchomości komercyjnych, jest model „hub-and-spoke”, w którym firmy chcą odejść od jednej scentralizowanej siedziby na rzecz wielu mniejszych biur satelitarnych, które są strategicznie zlokalizowane w nowych i rynki wschodzące. W miarę jak firmy technologiczne badają zdecentralizowane podejście do miejsca pracy, model hub-and-spoke może pozwolić im dostosować się i przygotować na niepewną przyszłość.

PONOWNIE PRZYDZIEL PRZESTRZEŃ, ABY SPEŁNIĆ CEL

Przydział powierzchni kwadratowej będzie taki sam — sposób, w jaki go wykorzystamy, będzie inny. Nacisk na projekt i sposób, w jaki wykorzystujemy/ponownie wykorzystujemy przestrzenie, będzie jeszcze ważniejszy, ponieważ biuro będzie miało większy cel. Konieczne będzie przeprojektowanie przestrzeni spotkań i współpracy, aby uwzględnić hybrydowe tryby spotkań. W miarę jak biuro staje się coraz bardziej centrum współpracy, planowanie będzie ewoluować z punktu widzenia przestrzeni po biurku, aby uwzględnić wyższy wskaźnik pracy opartej na współpracy, która ma sprowadzać ludzi z powrotem do biura.

PRZESTRZEŃ ŚRODKOWYCH
ZINTEGRUJ PRZESTRZEŃ ZEWNĘTRZNĄ I WEWNĘTRZNĄ

Firmy technologiczne chcą dodać przestrzenie zewnętrzne, takie jak tarasy lub balkony, aby rozwiać obawy pracowników dotyczące jakości powietrza w pomieszczeniach oraz zaoferować większy wybór i różnorodność w przestrzeni kosmicznej. . Przestrzenie środkowe (nie w pełni zewnętrzne/nie w pełni wewnętrzne) stają się coraz bardziej powszechne. Ludzie lubią mieć płynne połączenie wewnątrz i na zewnątrz, a te przestrzenie mogą służyć jako trzecie miejsca, w których praca odbywa się na zewnątrz. Inwestycje integrujące przestrzeń wewnętrzną i zewnętrzną będą bardziej pożądane dla potencjalnych najemców i użytkowników budynków.

FIRMY TOWARÓW KONSUMPCYJNYCH

W odpowiedzi na spowolnienie gospodarcze i zakłócenie łańcucha dostaw przyspieszone przez pandemię, firmy zajmujące się dobrami konsumpcyjnymi widzą możliwości w zaangażowaniu konsumentów i innowacjach dzięki wspólnym ośrodkom doświadczenia i placówkom badawczo-rozwojowym. W całej branży kładzie się większy nacisk na elastyczność pracy zdalnej.

KULTURA MIEJSCA PRACY
NAJLEPSZA KULTURA I ŁĄCZNOŚĆ W MIEJSCU PRACY

Kultura firmy i połączenie z markami stały się jeszcze bardziej krytyczne. Według międzynarodowego badania Glassdoor z 2019 r. 75% pracowników zwraca szczególną uwagę na kulturę firmy przed złożeniem wniosku o pracę. A 56% twierdzi, że kultura jest ważniejsza niż wynagrodzenie. Miejsce pracy jest niezbędne do budowania kultury, a to rozciąga się na sferę wirtualną. Według PwC organizacje o wyróżniającej się kulturze, która daje im przewagę konkurencyjną, mają dwukrotnie większe szanse na osiągnięcie lepszych wyników niż inne firmy w swojej grupie rówieśniczej w branży pod względem przychodów i rentowności.

WIĘCEJ PRZESTRZENI WSPÓŁPRACY
BEZPIECZNA PRZESTRZEŃ WSPÓŁPRACY JEST POŻĄDANA

Rozkład przestrzeni skupienia i współpracy zmienia się w miejscu pracy. Firmy zajmujące się dobrami konsumenckimi skuteczniej wykorzystują przestrzeń wokół produktu i zaangażowania konsumentów, gdzie będzie mniej nieruchomości przeznaczonych na skoncentrowanie pracy, a więcej na współpracę, z makietami, salonami wystawowymi, salonami wirtualnej rzeczywistości i nie tylko. Nadal istnieje pilna potrzeba, aby pracownicy działu towarów konsumpcyjnych pracowali w biurze przy produktach i zabezpieczeniach fizycznych. Technologie cyfrowe mogą zbliżyć do siebie członków zespołu pracujących zdalnie i na miejscu, zapewniając bezproblemową współpracę. . Zastanów się nad stworzeniem „cyfrowego bliźniaka” miejsca pracy, aby umożliwić pracownikom — zarówno kolokowanym, jak i zdalnym — łączenie się.

CENTRA DOŚWIADCZEŃ
MIEJSCE PRACY, CENTRA B+R I DOŚWIADCZENIA ŁĄCZĄ SIĘ

Pandemia przyspieszyła trend, w którym miejsce pracy staje się punktem styku dla zaangażowania konsumentów. Aby zapewnić sobie dobrą pozycję na przyszłość, firmy zajmujące się dobrami konsumpcyjnymi w większym stopniu skupiają się na centrach innowacji i doświadczeń, a także na ośrodkach badawczo-rozwojowych, które znajdują się w jednym miejscu i są zlokalizowane w miejscu pracy. . W branży obserwuje się konwergencję miejsc pracy i centrów handlowych.

SPÓŁKI MEDIALNE

Tempo zmian w branży medialnej przyspieszyło wraz ze wzrostem popularności usług przesyłania strumieniowego i 5G, technologii mobilnych, konsolidacji oraz wzrostu szybkości i objętości tworzenia treści. Szybkość zmian wpływa na przestrzenie, w których żyją firmy medialne, ponieważ branża rozważa elastyczne opcje pracy, nowe ustawienia i technologie cyfrowe.

ELASTYCZNA PRACA
WĄTPLIWOŚCI ZDROWOTNE PCHNĄŁY W BRANŻY DO ELASTYCZNEJ PRACY

Branża medialna tradycyjnie nie stosowała elastycznej pracy; jednak firmy medialne i rozrywkowe coraz częściej rozważają elastyczne opcje pracy, takie jak nieprzydzielone miejsca, praca z domu i elastyczne ustalenia. Wraz z pandemią branża szybko przyjęła technologie, które wcześniej znajdowały się w cyklach beta, umożliwiając płynne przejście na rozproszone przepływy pracy produkcyjnej, umożliwiające zdalne tworzenie i dystrybucję treści. Chociaż studia do tworzenia treści wideo i audio nie znikną, środowisko pracy mediów i kampus zostaną zaprojektowane tak, aby wspierać przechwytywanie i dystrybucję treści.

TWORZENIE TREŚCI
MIEJSCE PRACY POZOSTAJE KRYTYCZNE DLA TWORZENIA TREŚCI

Pandemia spowodowała zamknięcie obiektów rozrywkowych i medialnych na całym świecie i wymusiła przejście na wirtualną i zdalną produkcję i edycję. Pomimo tej zmiany fizyczne miejsce pracy pozostaje integralne; w branży kreatywnej opartej na relacjach, miejsce pracy może sprzyjać kontaktom międzyludzkim i wywoływać uczciwość, przejrzystość i egalitaryzm. Takie cechy mają kluczowe znaczenie dla przemysłu znajdującego się w centrum zdrowego, obywatelskiego i sprawiedliwego dyskursu publicznego. Pracownicy mediów wrócą do pracy nie tylko po to, by uzyskać dostęp do przestrzeni tworzenia treści, ale także po to, by pielęgnować zaufanie.

WSCHODZĄCE MODELE BIZNESOWE
PANDEMIA WPROWADZIŁA NOWE MODELE BIZNESOWE

Podczas gdy COVID-19 zburzył niektóre segmenty branży medialnej, inne rozkwitły, w tym usługi wideo na żądanie i strumieniowe. Firmy, które już zmierzały w kierunku rozrywki domowej, są dobrze przygotowane do tej zmiany. Aby otworzyć nowe możliwości uzyskiwania przychodów, niektóre firmy tworzą nowe modele biznesowe, aby spotykać się z konsumentami tam, gdzie są — w domu i w Internecie. Platformy do gier integrują handel elektroniczny, a platformy cyfrowe organizują wydarzenia na żywo, które zapewniają wciągającą rozrywkę w domu. Na przykład w Chinach wzrost korzystania z handlu elektronicznego za pośrednictwem transmisji strumieniowych na żywo nasilił się w okresie blokady, według PwC. . Projektowanie spójnych doświadczeń cyfrowych i fizycznych jest ważne, aby zwiększać lojalność klientów.

KAPITAŁ W MIEJSCU PRACY
HYBRYDOWE MIEJSCE PRACY PO PANDEMII MOŻE PROMOWAĆ WŁASNOŚĆ

Przyszłe miejsce pracy musi ewoluować, aby służyć nowym potrzebom; wspierać elastyczne, hybrydowe style pracy; i promować równość dla wszystkich pracowników. Jeśli praca w domu jest regularną częścią powstającego hybrydowego modelu pracy, musimy przyznać, że nie wszystkie domy są równe. W wielu domach nie ma silnego dostępu do internetu, miejsca na biurko, ergonomiczne krzesła czy wystarczającej ciszy umożliwiającej skupioną pracę. Tworząc miejsce pracy dla hybrydowej przyszłości, w której priorytetem jest kapitał własny, firmy mają możliwość angażowania się i wspierania szerszej gamy nowych i zróżnicowanych talentów.

Źródła: https://www.gooood.cn/gensler-design-forecast-2021.htm


Czas publikacji: 11 czerwca-2021